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近期，很多网友提问，“跨境电商的供应链难点有哪些？”

那么，跨境供应链难点有哪些？

总结来说，主要有以下几点：

1、报税体系不成熟

跨境电商平台单个订单商品数量少、客单金额小、频次高，使得海关监管难度加大，报关报检尚不成熟，国家法律层面的相关政策尚在不断探索过程中，商检、结汇及退税都存在相应的问题，售后体验很难得到保障。

2、模式重供应链长

受国际采购与物流限制，跨境电商平台模式重，供应链长。正常清关的情况下，发货给消费者需要2~25天。如果当次消费产生退款，那么这时候整个流程的周期就加倍变长。

3、政策征税影响大

政策对海淘商品的最终价格影响之大毋庸置疑。

以“四八新政”为例，新政实施后，进口商品按“货物”标准征税，取消 50 元免征点，门槛上浮，行邮税大幅上涨，

4、货品采购合作难

货品采购需要先确定提供货品和服务的供应商，然后和供应商建立一套定价、配送和付款流程，将供应商提供的货品和服务同时进行监控和改善。如提货、核实货单、转送货物、对供应商的付款等环节。

二、跨境供应链难点

跨境供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。在跨境电商这里，供应链的难点主要集中在计划、采购、配送和退货这四大方面。

计划：跨境电商的计划指的是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

上海欧坚集团是一家致力于打造“云贸通“一站式跨境供应链平台，集合优势资源，为国内外跨境贸易、消费者提供线上系统支持和线下清关、仓储、运输的一站式电商供应链公司。

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