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跨境电商运营模式有两种：铺货模式&精细化运营模式

一、跨境电商运营模式之铺货模式优势：

1.对新手来说简单易操作。每天只需要上新，上传更多的产品，进行概率性出单。

2.有利于产品快速上市。每天批量的上传新品，起点比其他非铺货模式产品上市要快一点。

3.有利于建立稳定的销售网点。其意就相当于“先入为主”，进的早，便能过早地了解市场的规则和动态，遇到不同的情况也能及时应对。通过铺货上传产品的确提高了上传产品的效率，还在短时间内提高了销售额产出，可也带来了一系列的问题。

跨境电商运营模式之铺货模式劣势：

1.工作量大。每天都需要大量上新，一个人肯定忙不过来，所以需要各种辅助软件。

2.对耐心有很大的考验。商品多了之后就会有废弃品需要下架，重复了很多次之后，就会觉着非常的烦躁，甚至在创业初期就放弃了。

3.店铺杂乱，定位风格混乱。由于大工作量的原因，导致无法有其他的精力去分析店铺的规划方向，所以在视觉方面的效果比较差。

4.对供应商的时效要求高。产品数量之多，无法一一去对应供应商，容易出现客户下单。

二、跨境电商运营模式之精细化运营模式优势：

1.注重单品的运营，可将产品打造成爆款、热卖。精细化运营的上新量较少，容易钻磨挑选精品。

2.可以着重研究数据。精细化运营工作量较少，可以有充足的时间去分析数据，把产品进行优化，数据优化，价格优化，成本优化。

3.了解产品与市场的符合度。通过分析成本优势，产品卖点、优点，更好的了解产品在市场的定位，如果匹配，可以助推他，打广告，报活动。

4.成为爆款的几率大。通过对产品进行数据分析，分析总结出来的经验更切合市场，不是漫无目的铺货。

跨境电商运营模式之精细化运营模式劣势：

1.对经营人的数据分析能力要求过高。如果你是一个小白，之前没做过生意，对电商也不了解，没有电商思维，那么你就不太适合这种运营，因为你没有这些基础的思维，无法做到精细化的运营，就算做上了，与分析过后做的差距不止一点点。

2.对经营人的供应链要求较高。把产品做到爆品，你得有一个大的成本优势，源头厂家，这就需要你有较强的谈判能力，把价格谈到最低。

3.资金要求比较高。在批货的过程中是不需要库存的，但是你想把这个产品做

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