5月20日，由上海欧坚网络发展集团股份有限公司、唯智科技信息和VCI联合举办的“端到端供应链创新年度峰会-跨境供应链&可视化分会”成功举办。多位知名的行业大咖分享了他们在跨境供应链领域从业多年的干货。

爱尔康供应链中国区负责人管文辉先生为我们分享了他对于供应链的有效可视化的见解-

管文辉先生就爱尔康“激进”的数字化进程进行说明。在疫情的大环境下，数字化在进行大规模的加速，尤其在一些大规模的外资企业。在未来，爱尔康决定拥抱云、上线，拥抱策划和算法，来实现标准化和简单化，实现中央集权化。

在中国我们应该如何做呢？一是运用标准化的算法公式；二是运用模型和算法反向推给员工执行；三是运用线上SAP和KPI；四是建立电子报关系统，一键生成报关单，能在海关单一窗口进行货物和费用对比。

博世（投资）亚太区物流总监夏金先生为我们分享了他对于博世供应链数字化转型之旅的见解-

目前中欧、中美海运状况非常的紧张，对于甲方企业来说，如何极速的通关、供应链的稳定性和弹性是一个大的痛点。对于博世来说，从执行的角度来讲，对于全链条的端到端的打造非常的困难，夏金先生认为没有必要花大力气去打造全链条，应该基于小的应用场景，进行端到端的打造。大而全的东西可能会降低效率。

夏金先生说道，在博世的工业4.0的过程当中，是从四个维度来发展：系统是一部分，组织架构是重要的一个点，技术的应用，以及流程的精益，从这四个维度来向中间聚拢，然后在什么样的运用场景运用什么技术来实现想要的效果。

博世在关务方面，通过可视化技术来协助管理人员及时的去发展问题；在进出口货物追踪方面来讲，目前最大的问题是预测能力非常的弱，是否可以用一些技术获取其他的参考数据来知道货物到底什么时候能到，需要扩大接口和数据来源，需要与其他平台、机构数据进行对接，更加精准的了解货物的状态。